Relato de Experiência Fiocruz/ BIREME/OPAS/OMS

Relato de Experiência Fiocruz/ BIREME/OPAS/OMS Em álbum interativo com slides e áudios online: https://www.familysearch.org/photos/gallery/album/1049792?playSlideshow Em texto resumido: https://www.familysearch.org/photos/artifacts/155345899?cid=mem_copy História da Escola de Abordagem Terapêutica Intercultural Brasileira Sistêmica de Pics: https://www.familysearch.org/photos/artifacts/155437740?cid=mem_copy

Relato de Experiência "APS Forte"

*Relatório Sistêmico do Laboratório de Práticas Integrativas e Complementares em Saúde (Lab-Pics) em 2022* Encaminhado para o prêmio "APS Forte" OBJETIVOS Objetivo Geral Expandir ações da Escola Sistêmica Híbrida de Santa Cruz Cabrália para ofertar cursos, vivências e capacitações de desenvolvimento pessoal e harmonização com a filosofia sistêmica. Objetivo Específico 1 Oferecer inicialmente oito módulos opcionais, com certificação aos participantes, de auto-cuidado, formação de reiki, toque sistêmico, comunicação sistêmica, prática corporal sistêmica, meditação sistêmica, cuidado sistêmico e prática circular sistêmica. 2 Oferecer suporte online através de rodas virtuais nas redes sociais, ligados ao Programa Voluntário de Apoio e Promoção de Saúde Integral. 3 Registrar atividades em conformidade com o laboratório sistêmico ligado ao Grupo de Estudos e Pesquisas em Práticas Integrativas e Complementares em Saúde da Universidade Federal do Sul da Bahia. 4 Realizar atividades intersetoriais de correlação entre as secretarias de saúde, educação, desenvolvimento social, turismo, cultura, meio ambiente e qualquer outra do interesse da gestão. 5 Realizar vivências terapêuticas com profissionais da prefeitura, cuidadores, trabalhadores das empresas cadastradas na escola sistêmica. MÉTODOS A divulgação e ofertas dos cursos oferecidos foram realizadas na plataforma do Programa de Apoio e Promoção de Saúde Integral, onde também ficaram arquivadas algumas das postagens e documentários produzidos, através de arquivologia digital em nuvem gratuita. As aulas sistêmicas foram executadas via sala no aplicativo gratuito google meet, após divulgar o link nos grupos virtuais institucionais específicos, onde foram reunidos os contatos matriculados nos cursos, nos aplicativos telegram e whats app. O controle do desempenho dos discentes foi feito via planilhas digitais do google, sempre monitoradas pela gestão e por cartões de aprazamento, registrados à mão pelos discentes e rubricados pelo docente após o cumprimento das tarefas. As apresentações, seminários, conferências, oficinas e demais eventos online da rede foram divulgados e realizados através da mesma plataforma e rede virtual. Foi realizado acolhimento e cadastro online através de bancos de dados gratuitos do google, seguido de apoio e acompanhamento através das dinâmicas e anúncios de eventos das rodas virtuais. Foi construída planilha do google com informações sobre o público alvo coletadas por esforços voluntários. Foram promovidas reuniões regulares online ou presenciais com as secretarias envolvidas, de acordo com as possibilidades da gestão. As vivências foram realizadas sob a supervisão do Serviço Social e Enfermagem do NASF/Npics de Santa Cruz Cabrália, tanto no seu respectivo Espaço físico dentro da Clínica Municipal de Reabilitação e Fisioterapia, quanto virtuais e nos Espaços cadastrados no Programa de Saúde Integral, como o Espaço Korihé, Instituto Terra Máter, Espaço Flor de Lótus, Vila Criativa e Base de Canoagem Havaiana da CPP Extreme. Nas redes sociais como whatsapp e Google meet, foram utilizadas a condução de oficinas de auto massagem, meditação reikiana e sistêmica, a abordagem integrativa indígena Korihé, assim como a Terapia Comunitária Integrativa e a Constelação Familiar Sistêmica. As abordagens em Grupo utilizaram os espaços virtuais do whatsapp, facebook, youtube e instagram do Programa Voluntário de Promoção de Saúde Integral, que já atua em parceria online com a Prefeitura de S. C. Cabrália há vários anos. Por conta das demandas dos atendimentos na pandemia, iniciei a realizar abordagens através de listas de transmissão com contatos de moradores cadastrados em Cabrália, divididos entre os temas solicitados, ainda em construção coletiva (Pics em geral, emagrecimento, realização profissional, dor crônica, relacionamentos saudáveis, resiliência, controle da raiva e agressividade, angústia espiritual). Com relação aos atendimentos presenciais, onde foram pactuados e desenvolvidos Projetos Terapêuticos Singulares (PTS), com a equipe do Nasf e foram acolhidos alguns casos, com sessões terapêuticas sistêmicas. Relatando um pouco mais a respeito dos métodos adaptativos que utilizamos, buscamos priorizar o uso das redes sociais e outros recursos à distância, que conseguissem abranger os princípios da atenção psicossocial. Os técnicos da estratégia de saúde da família e o atendimento online dos psicólogos conseguiram rastrear e captar muitos dos casos que não conseguiram desenvolver a autonomia da cura com medidas caseiras para a resiliência emocional. Alguns precisaram arriscar-se à atendimentos presenciais na Sala do Nasf, na Clínica de fisioterapia, que foram desenvolvidos uma ou mais vezes por semana, quando solicitado pelo Serviço social, em casos prioritários, ou nas Unidades de Saúde da Rede e nestas circunstâncias, em casos classificados como necessários para desenvolvimento de Projeto Terapêutico Singular, foram introduzidas Pics em associação à abordagem psicológica, como exemplo a Auriculoterapia da Medicina Tradicional Chinesa, Shiatsu, Constelação Familiar Sistêmica e Imposição de Mãos/Reiki presencial ou à distância. Foram atendidos presencialmente alguns casos encaminhados, acompanhados pelos Psicólogos, Patrícia e Anderson, com sessões terapêuticas. Foram encaminhados alguns casos também pelos médicos e odontólogos, para avaliações sobre sessões de reiki ou constelação sistêmica. Foram atendidos presencialmente alguns casos, que não aderiam ao atendimento com a psicologia. Foram atendidos casos do Programa "Cuidando do Cuidador", onde não foram abertos prontuários, pois os servidores envolvidos desejavam que não houvessem registros. As sessões terapêuticas sistêmicas presenciais foram executadas para um grupo de pessoas, que nos forneceram o cartão SUS, e receberam acompanhamento diário ou semanal através de rodas sistêmicas no Whats App, tanto do voluntariado do Projeto Social parceiro, quanto grupos criados pela equipe do Nasf, com o propósito de educação popular, incluindo as Pics. De forma sistêmica, foi expressa profunda gratidão, tanto aos gestores, quanto à todas nossas equipes da rede APS e especialmente pela entrega dos que receberam nossos cuidados, científicos, holísticos e tecnológicos. RESULTADOS Do ponto de vista técnico-científico, o ano foi especialmente importante, pois conseguimos expandir ações da monitoria do Grupo de Estudos e Pesquisas em Práticas Integrativas e Complementares em Saúde da Universidade Federal do Sul da Bahia para a Atenção Básica, adaptando o uso conjunto destas técnicas à novas associações com a abordagem da Psicologia da ACP e da TCC (No Caps, já havíamos integrado as Pics à psicologia transpessoal, à Fisioterapia e ao Serviço Social), assim como à Educação Física. Continuar otimizando a associação das 29 pics cadastradas pelo Ministério com outras abordagens e as intervenções da equipe interdisciplinar, também é uma das metas do Lab-Pics para 2022. A partir do momento em que foi inaugurada a Clínica de Reabilitação e Fisioterapia, com uma sala para o Nasf, as forças, atenção e energias tanto da Enfermagem e Serviço Social do Nasf/Npics como de alguns voluntários e estudantes da Escola Energético- Sistêmica que foi organizada pela Atenção Básica, estiveram voltadas ao desenvolvimento das atividades do Laboratório Sistêmico de Práticas Integrativas e Complementares em Saúde (Lab-Pics). Foram ministradas aulas teóricas online e práticas vivenciais de um curso de reiki, toque terapêutico Sistêmico e integrativo, para profissionais, voluntários e usuários do SUS. Foram formadas classes para estudar e praticar aspectos da abordagem sistêmica, como a comunicação, meditação, práticas corporais e cuidado sistêmico. Foram alcançados excelentes resultados, como mérito de um belo esforço coletivo e não egóico. Em meio à uma verdadeira "batalha invisível", a um "combate emocional", vivenciado por nossos pacientes, ainda em período pandêmico, conseguimos coletar explêndidos relatos e evoluções bem sucedidas em casos que foram atendidos utilizando Pics através da internet e especialmente em alguns casos, atuando ao lado da Assistente Social e a Psicóloga do NASF e os demais psicólogos, da Policlínica e Caps. Nossa profunda gratidão, Diego da Rosa Leal Enfermeiro e Professor Sistêmico Laboratório Vinculado ao Grupo de Estudos e Pesquisas em Práticas Integrativas e Complementares em Saúde da Universidade Federal do Sul da Bahia (Npics/Geppics/UFSB) Prefeitura de Santa Cruz Cabrália

quarta-feira, fevereiro 27, 2013

Quando o Crato voltou a ser senzala.

Estamos compartilhando este post pedindo que as autoridades do Ministério da Saúde no que é de sua competência, tome providências em relação aos serviços de saúde, em especial aos responsáveis pelo atendimentob à saúde mental da população da cidade de Crato. Solicitamos também que comuniquem o ocorrido ao Ministério Público e Ministério da Justiça

Seu Zé do Forró

Quando o Crato voltou a ser senzala.

No dia 06 de fevereiro de 2013, ás 15h, na Rua Bárbara de Alencar, centro comercial do Crato,Francisco do Nascimento foi amarrado a um poste e assim permaneceu durante duas horas. O motivo: em surto, teria quebrado vidraças de lojas.

Francisco do Nascimento, morador do bairro São Miguel possui histórico de outros atentados, como pôr fogo no carro de um vizinho. Ele também possui diversas entradas no Hospital Psiquiátrico Santa Tereza. Segundo a sobrinha, a família não sabe mais o que fazer com Francisco do Nascimento: no hospital não há vagas e ele se torna cada vez mais violento.

Durante as duas horas em que ficou amarrado, algumas pessoas tentaram libertá-lo, ato que foi violentamente rechaçado pelos dois homens que o prenderam. No mais, a multidão, estonteada, admirava estupidamente o espetáculo do homem que gritava, rugia e pedia por socorro. Diversas autoridades estiveram no local, a exemplo de soldados do Ronda, que observando impávidos, deixaram Francisco na mesma situação com a alegação de que não transportavam doido.

Mas há um outro histórico que pesa sobre Francisco do Nascimento: nasceu negro e pobre. E pior: necessita de acompanhamento psiquiátrico. Dessa forma, por ser negro, pobre e louco, Francisco Nascimento pôde ser amarrado, exposto a ridicularização pública e violentado em sua dignidade humana , tal qual seus ancestrais.

De minha parte, só não podia acreditar que, após tantos séculos, ainda iria presenciar um negro sendo imolado em praça pública.

Compartilhe se vc é contra e deixe sua opinião sobre o caso!

sexta-feira, fevereiro 15, 2013

(Filme) Muito além do Peso

Luís Antônio Rotta
8 fev (7 dias atrás)
para Luis
Pessoal,

Quem me conhece sabe que tenho grande aversão à SPAM e a repassar mensagens por e-mail, porem este documentário sobre alimentação e obesidade infantil me chamou muita atenção, sendo o melhor programa que já assisti sobre este grave problema que vem se tornando uma grande epidemia literalmente mortal (se as crianças de hoje continuarem alimentando-se deste modo, morrerão 10 anos antes que seus seus pais, fora as consequências de adoecimentos e perda de qualidade de vida e de auto-estima).
Por isso, como médico de família, me sinto na obrigação de quebrar meu próprio protocolo e enviar este link ao máximo de pessoas que eu puder, além de pedir a todos que tentem fazer o mesmo após assistir o documentário (lembrando sempre de usar o CCO para não alimentar as listas dos SPAMERS).


att.
 
Dr. Luís Antônio Rotta
Médico Especialista em Saúde da Família
Coord. da Estratégia Saúde da Familia - Farroupilha/RS
Diretor Técnico da Assoc. Farroupilhense Pró-Saúde
luisantoniorotta@yahoo.com.br
Muito Além do Peso

*caso tenha problemas para assistir clique aqui ou faça download do filme completo

terça-feira, fevereiro 05, 2013

"Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.)

Análise SWOT

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Análise SWOT ou Análise FOFA (em português) é uma ferramenta utilizada para
fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão
planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua
simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de
um blog à gestão de uma multinacional.
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica
da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que
liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970,
usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.

Análise SWOT - FOFA - FFOA

Diagrama SWOT
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo PÚBLIO[1] a análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business SchoolKenneth Andrews[2] e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF[3] indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de dois mil anos quando cita em uma epígrafe um conselho de Sun Tzu: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por autores, é difícil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema.
O caminho mais indicado para entender o conceito da análise SWOT é buscar diretamente sua fonte: The concept of corporate strategy, do próprio Kenneth Andrews[4]. Porém, uma leitura superficial dessa fonte frustra os mais afoitos por definições precisas e modelos práticos, pois o autor não faz nenhuma referência direta à análise SWOT em todo seu livro.

Índice

  [esconder

[editar]Objetivos e vantagens da análise SWOT

Objetivos

  • Efetuar uma síntese das análises internas e externas;
  • Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
  • Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.

[editar]Vantagens/Oportunidades

  • Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado 
  • e capacidades da empresa no geral

[editar]Aplicação prática


Análise SWOT
Estas análises de cenário se dividem em:
ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir).
ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa).
As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.
Strenghts - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer
a vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a
vantagem competitiva da empresa.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez
que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros
da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte,
ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização
deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de
não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência de forma
a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível,
 no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos.
A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e
Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para tomada de
decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.
Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao
máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos
das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos
dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos
fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de
poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e
minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças.
Devendo esta análise ser complementada com um quadro que ajude a identificar qual o impacto
 (elevado, médio e fraco) que os fatores podem ter no negócio e qual a tendência (melhorar,
manter e piorar) futura que estes fatores têm no negócio.
A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica propriamente dita.
[carece de fontes]
A aplicação da Análise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para
 a mudança cultural da organização.
.


sexta-feira, fevereiro 01, 2013

Nota ao PODER EXECUTIVO de Santa Cruz Cabrália - BA



Nota ao PODER EXECUTIVO de Santa Cruz Cabrália - BA;

por Enf Diego Leal, Quinta, 31 de janeiro de 2013 às 23:38 ·
Todo corpo de servidores públicos tem uma parcela de funcionários determinados, valentes, participativos, que não tem medo de se expressar, de reivindicar. Algumas dessas pessoas deram origem ao Partido dos Trabalhadores. Há uma parcela de indecisos, cautelosos, observadores, prudentes, que esperam o máximo para ver o que vai acontecer, que lado da peleja vão ficar. Existe também uma parcela de pessoas covardes, submissas, que não protestam, que aceitam todo tipo de injustiça (no RS chamamos de “pelegos”, pois ficam acima do cavalo e sob a traseira do cavalgante), onde se incluem os “cabides de emprego”, “puxa-sacos”, parasitas governamentais - pessoas que vivem da politicagem, que não sabem ou não querem fazer outra coisa.
Façamos do momento político da prefeitura, um momento de crescimento e amadurecimento do processo democrático deste município.Da mesma forma que planejamos manifestar-nos em início de 2003, contra as irregularidades existentes na Secretaria de Saúde naquela época (inclusive os terríveis atrasos salariais), quando atuávamos como oposição, nós nos posicionamos hoje como servidores.
Não é porque não existem sindicatos fortes e presentes nesta região que iremos nos calar e deixar de discutir as melhorias e dar as sugestões. Em seu mandato como vereador declarou publicamente que “a época dos coronéis havia acabado”, é o que testemunham servidores participativos mais antigos, portanto tens a oportunidade de agir de acordo com tuas palavras. Buscou implantar o orçamento participativo, dando início ao diálogo democrático com a pequena parcela da população atuante e presente nos encontros. Foi o responsável por fazer uma grande parcela da população acreditar em uma real mudança e, mesmo diante de tantos obstáculos, deficiências e erros da gestão que se encerrou no dia 31 passado (do qual fiz parte e pedi para me retirar) recebeu a confiança e crédito da maioria dos eleitores, que rejeitaram a possibilidade de um verdadeiro estupro dos cofres públicos pelo 22 ou o 44, que atemorizaram grande parte dos interessados no progresso deste município.
Eu o convido, humildemente, diretamente sua pessoa a pronunciar-se até aqui mesmo, se quiser, nesta comunidade (mas, preferencialmente, em uma assembléia convidando todos os servidores), sobre condições de trabalho, sobre direitos dos trabalhadores (como férias atrasadas, terço de férias, insalubridade, periculosidade), sobre a saúde mental de tantos, que está comprometida por perseguições políticas, pela falta de uma política eficaz de recursos humanos, de psicologia organizacional, enfim, pela GRANDE INEFICÁCIA DA GESTÃO DO TRABALHO, que vêm ocorrendo ao longo da história municipal documentada e não somente em seu governo, aos investimentos que serão feitos na saúde e na educação e tudo mais que achar conveniente.
Convido também todos os servidores que desejarem a se manifestarem, fazendo suas perguntas, reivindicações e sugestões. Dessa vez atuarei como moderador, para evitar que surjam comentários desrespeitosos por parte de qualquer participante do Grupo. Caro Gestor dirijo-me diretamente a sua pessoa. Não me dirijo àqueles próximos a ti que, muitas vezes, podem achar que sempre vão manipular, ditar, controlar e reprimir a todos que não concordam com as posições, idéias e decisões governamentais. Esses, Gestor, nós, os servidores efetivos, vamos “caçar” tanto política e técnica, como juridicamente, como está sendo feito agora, através da promotoria. Nem mesmo me dirijo ao escalão dos Secretários.
Com relação à Secretaria/Gestão de Saúde, não sou apenas um crítico, mas opositor aberto, por razões que o Gabinete já conhece e que não preciso descrever aqui, pois estas disputas serão resolvidas perante a justiça futura e oportunamente. Como pode ser explicado o fato da secretaria de saúde não possuir um e-mail ou uma outra forma de receber automaticamente os pedidos e cobranças dos servidores? Como pode ser explicado "não haverem recebido" tantas CI's, ofícios e tantos documentos importantes?
Não seria esta uma forma de se eximir de tantas negligências?
Irei eu fechar os olhos e me calar diante disso?
Foi com táticas de guerrilha que o Vietnã resistiu aos poderosos Estados Unidos. FOI DA MESMA FORMA que os Farroupilhas resistiram ao Império Brasileiro por 10 anos; imaginem: 10 ANOS!
Da mesma forma, os quilombolas lutaram pela liberdade aqui, na Bahia.
HERÓIS das causas cíveis já atuaram em solo brasileiro!
Cabe a nós, servidores públicos e cidadãos, o dever de reivindicar e até pressionar o poder executivo a realizar as intervenções necessárias.
Precisamos de mais líderes entre nós, aquele tipo de pessoas que nem sempre são respeitadas, mas quase sempre corajosas.
Exercício político e social tem a ver com maturidade, com auto-afirmação e auto-estima.
Muitas pessoas impõem suas idéias ou, pelo menos, tentam impô-las, para se auto-afirmarem ou se sentirem melhores, superiores conseguindo encontrar motivo para se vangloriarem e envaidecerem. Quando este desejo é desequilibrado os diversos "atores políticos" deixam de exercer seus papéis sociais e começam a digladiarem-se entre si, pois a COMPETIÇÃO passa a superar a COOPERAÇÃO, o orgulho e a vaidade pessoal obscurecem os interesses coletivos e o prejuízo é arcado por toda sociedade.
Repudio os procedimentos jurídicos infundados que exoneraram vários servidores em 2009, a negação em pagar o terço de férias de vários servidores, insalubridade e periculosidade  a outros vários a quem é de direito, sem qualquer respaldo da normatização da segurança do trabalho.
Repudio a ausência de uma política técnica organizacional, onde várias condutas infratoras que caracterizaram assédio moral foram executadas contra vários servidores, com pretextos "esfarrapados".
Apoio todas as articulações que os servidores estão fazendo para processar a Prefeitura por Assédio Moral e outras causas trabalhistas!
Sou o primeiro a acreditar que avertências, suspensões, descontos salariais, remanejamentos com critério técnico e outras penalidades precisam ser administradas para coibir a indolência, a corrupção, os maus tratos à população ou qualquer conduta irregular por funcionários que não honram seus deveres, MAS TAMBÉM DEVEM SER RESPEITADOS OS DIREITOS, DE FORMA EQUILIBRADA!!!!!
QUE A JUSTIÇA SEJA FEITA, QUE OS SERVIDORES SEJAM INDENIZADOS, QUE OS FUTUROS GESTORES PREZEM PELO RESPEITO AOS SERVIDORES EM CUMPRIMENTO AO CÓDIGO TRABALHISTA E O ESTATUTO MUNICIPAL DOS SERVIDORES, QUE É UMA LEI!!!
A secretaria de uma prefeitura é como um clube de futebol, onde os nomeados/cargos de confiança são os jogadores, o secretário é o técnico, o prefeito e sua cúpula, são a diretoria e os servidores são a torcida (os efetivos são os sócio-torcedores). Cada Gestão é um campeonato, e os times adversários são os desafios a serem vencidos e as metas e vitórias a serem alcançadas. Quando cada um faz sua parte, o time vence e TODO MUNDO GANHA COM ISSO. Enquanto tem picuinha, vaidade, fofocaiada, discórdia e competição, em vez de COOPERAÇÃO, nenhum time, vai pra frente, mesmo que existam craques jogando!
Foi conversando com alguns representantes da importante categoria dos agentes de saúde, professores e outros esforçados servidores que decidimos, como profissionais efetivos deste município nos aproximar da população. A internet e as redes sociais apenas foi o meio de tornar isso possível, em nossa realidade. Esse também foi o meio de superarmos a rotatividade profissional e as perseguições dos "coordenadorezinhos de araque" do passado, que, amedrontados com a luz do destaque do serviço de alguns, invejosamente tentavam inibir e tesourar várias iniciativas férteis de vários funcionários comprometidos.
Nossa militância não vai cessar, nossas denúncias não serão silenciadas, nossas vozes não serão caladas. Eu escrevo não somente por mim, mas por vários outros; alguns corajosos o suficiente para testemunhar suas opiniões e expressar sua insatisfação e outros temerosos pelas reais perseguição que, muitas vezes, nem vem diretamente do Prefeito, mas de alguns puxa-sacos governistas, que, para obter vantagens, "se aparecer", tentam realizar injustiças para com alguns servidores dignos.
Toda instituição tem funcionários de vários níveis, mas a questão é que nossa prefeitura não tem um mecanismo para identificar, classificar e valorizar os bons. Existem apenas ALIADOS ou OPOSICIONISTAS. E assim continuará até que se estabeleçam critérios. Vou fazer minha parte, minhas habilidades estão à serviço de minha consciência, e não à serviço de caprichos e vaidades. E quem sabe alguns dos oposicionistas não aprendem assim como fazer discussões produtivas, fiscalização construtiva, parar de "mentiragens" e a fazer uma política limpa, uma política de verdade. 

“Bem-aventurados os que têm fome e sede de justiça, porque eles serão cheios do Espírito Santo.” Mt 5:6

“Deveríeis ter trabalhado MAIS diligentemente pelo bem-estar e liberdade deste povo; mas eis que o haveis negligenciado (...) sim, porque conhecidos por Deus foram TODOS os seus clamores e todos os seus sofrimentos”

“O que o Senhor pede de ti, senão que pratiques a justiça?” Miq 6:8